Aufgabe
Einführung einer standardisierten Talent-Akquisition-Strategie in der EMEA-Region für Standorte mit sehr unterschiedlichen jährlichen Einstellungsvolumina.
Hintergrund
Schweizer Pharmaunternehmen (6500 Mitarbeiter) mit Standorten in ganz Europa, die zwischen 3 und 150 Neueinstellungen pro Standort und Jahr tätigen.
Entscheidung des Kunden, sich mit einem RPO-Anbieter für die taktische Rekrutierung zusammenzuschließen, während die Talent-Akquisition-Strategie im Rahmen des HR-Transformationprozesses inhouse verbleibt.
Die Vor-RPO-Situation bei Talent Akquisition umfasste viel Verwaltungsarbeit für die HR-BPs und eine hohe Fluktuation im Rekrutierungsteam (Freiberufler, Interimrekruter oder Praktikanten).
Der Kunde entschied sich für Serendi aufgrund unserer starken Präsenz in Europa und des lokalen Know-hows, des erfolgsbasierten Preismodells und des transparenten Reportings.
Die gemeinsame Reise
Implementierung einer einheitlichen Lösung für den gesamten Recruitingprozess, die von Teams vor Ort für Standorte mit hohem Rekrutierungsvolumen und von Satellitenteams für Standorte mit geringem Volumen bereitgestellt wird.
Entwurf und Umsetzung eines konsistenten Prozesses, der sowohl für Standorte vor Ort als auch für Satellitenstandorte gilt.
Antwort auf eine komplexe Organisationsstruktur (Stakeholder in der Zentrale und lokale Verantwortliche in einer Matrixorganisation) durch einen schrittweisen Rollout-Plan.
Abstimmung der Nutzung des ATS-Systems für die Einhaltung des GDPR, konsistentes Reporting und KPIs.
Auswahl der bevorzugten Anbieter für die einheitliche Nutzung von Drittparteien (Agenturen und Headhunter).
Einige Einblicke |
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