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AUFBAU PRODUKTION AUF DER «GRÜNEN WIESE» SÜDEUROPA

Autorenbild: Serendi
Serendi
18. Jan. 2023
2 Min. Lesezeit

Aktualisiert: 19. Aug.



Auftrag

  • Rekrutierung für einen neuen Produktions-Strandort in Serbien, wobei sichergestellt werden musste, dass die Prozesse und Richtlinien den bestehenden Unternehmensstandards folgen.

Hintergrund

  • Internationaler Zulieferer der Automobilindustrie, der einen Teil der Produktion aus Kostengründen von Asien nach Südeuropa verlagern und bestimmte Unternehmensfunktionen da zentralisieren wollte, wo Talente verfügbar waren (IT, Logistik usw.).

  • Das Recruiting für den neuen Standort sollte auf der bestehenden europäischen RPO-Lösung von Serendi aufbauen und den neuen Standort mit einschliessen. Innerhalb von vier Jahren sollte eine Anzahl von 1 700 Mitarbeitern erreicht werden (1.000 Blue Collar, 700 White Collar).

  • Wichtig war dem Kunden die Einhaltung der bestehenden Prozesse und Recruitingstandards bei gleichzeitiger Anpassung an den Ramp-Up-Plan. .

  • Der Kunde beschloss, die bestehende RPO-Partnerschaft mit Serendi auf Grundlage der guten Erfahrung und der vertrauensvollen Zusammenarbeit auf den neuen Standort auszudehnen, um einheitlich aufzutreten und alles aus einer Hand zu erhalten.

RPO benefits

Die gemeinsame Reise

  • Hohe Skalierbarkeit des Rekrutierungsteams, um sicherzustellen, dass der Wachstumsplan entsprechend der Inbetriebnahme der neuen Produktionslinien umgesetzt wurde.

  • Einführung eines standardisierten europäischen Einstellungsverfahrens und Richtlinien für die Einstellung von White Collar-Mitarbeitern. Einführung einer angepassten Version des Prozesses für die Einstellung von Blue Collar-Mitarbeitern, die den Kernpunkten des Standardprozesses entspricht.

  • Anpassung des Preismodells für die Einstellung von Blue Collar-Mitarbeitern, damit es vollständig transaktionsorientiert ist und dem Erfolg der Rekrutierungswellen entspricht,

  • Erfüllung der staatlichen Anforderungen, die sich aus den Subventionen für Direktinvestitionen ergeben (z. B. das Verhältnis von Einstellungen aus Arbeitslosigkeit).

Einige Einblicke

  • 1.700 Beschäftigte nach 4 Jahren, Betrieb von 84 Produktionslinien (Komponentenproduktion und Montage) - Ziel erreicht.

  • Etablierung einer begehrenswerten Arbeitgebermarke in der Region, durchschnittliche Zufriedenheit der Bewerber: 5,0 von 6 Punkten.

  • 2018 belegte unser Mandant in einer Umfrage zur Arbeitgeberattraktivität den 34. Platz von 3.000 Unternehmen.

  • Aufbau von Talentpools: 25.000 Profile für Blue Collar, 1.300 qualifizierte Profile für White Collar.

  • Verhältnis der internen Einstellungen (Beförderungsquote) nach 4 Jahren: 21%.

Erfahren Sie, wie unsere Lösung auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden kann.

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