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  • Photo du rédacteurJovana Bajkic

5 conseils de recrutement pour une meilleure fidélisation en 2024


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Quel rôle joue le recrutement dans la fidélisation du personnel ?


Un lien dynamique existe entre ces deux éléments essentiels de la gestion des ressources humaines. Plutôt que de se contenter de pourvoir des postes, des pratiques de recrutement efficaces jettent les bases d'un engagement et d'une implication des équipes à long terme. Que ce soit pour aligner les valeurs culturelles ou offrir des opportunités de développement, chaque partie de la phase de recrutement joue aujourd’hui un rôle dans la fidélisation de la main d’œuvre. Participez avec nous à la découverte des organisations qui savent tirer parti des stratégies de recrutement pour cultiver la fidélité et l’engagement de leurs équipes, gage d'une réussite et d'une croissance durables.


Comment définir le meilleur talent?


Avoir les talents les mieux ajustés à votre entreprise vous offre un avantage concurrentiel, en 2024 plus que jamais. Les entreprises sont soumises à un environnement caractérisé par une concurrence accrue ; la constitution de leurs équipes apparaît dès lors comme un facteur crucial de réussite. Imaginez les talents comme les engrenages d'une machine bien huilée : chaque élément possède les capacités, les compétences et l'état d'esprit particuliers et nécessaires pour faire avancer l'organisation avec efficacité et innovation.


On comprend ainsi par meilleurs talents les personnes dont les capacités correspondent parfaitement aux objectifs, à la culture et à la vision de l'entreprise. Ces personnes ne sont pas juste compétentes dans leur rôle, mais y excellent, contribuant ainsi à un environnement dynamique et performant. Elles s’intègrent dans la culture de l'entreprise et sont mises en avant pour partager la vision et les valeurs des membres de leur équipe.


La différence entre prospérer et juste survivre dans le monde des affaires dépend de la qualité des talents qu'une entreprise parvient à attirer et retenir. Avec les avancées technologiques rapides, les attentes fluctuantes des consommateurs et l’instabilité du marché mondial l’année passée, et qui est destinée à se poursuivre en 2024, il est plus que jamais évident que les entreprises doivent s'adapter rapidement. C'est là que la présence des meilleurs talents possibles devient un atout stratégique, apportant l'agilité, la créativité et l'adaptabilité essentielles pour demeurer à la pointe du progrès et façonner les tendances à venir.


En fin de compte, le rôle du capital humain est d’être le centre névralgique du maintien d'un avantage concurrentiel dans un environnement commercial en évolution constante.


Les fondations de la fidélisation


Alors que les stratégies de fidélisation se concentrent souvent sur les avantages sociaux et le développement de carrière, les bases d'une fidélisation à long terme commencent par des pratiques de recrutement efficaces. Chez Serendi, nous reconnaissons le lien inhérent entre le recrutement et la fidélisation. Notre approche dépasse la simple dotation de postes ; il s'agit de constituer des équipes non seulement compétentes, mais aussi engagées et dévouées sur le long terme. Voici comment de bonnes pratiques de recrutement jettent les bases de la fidélisation de la main d’œuvre.


1. Embaucher une personne qui correspond à la culture de l'entreprise


L'un des principaux facteurs influençant la fidélisation du personnel est l'alignement culturel. Lorsque les individus se sentent appartenir à une organisation et y partagent des valeurs communes, ils sont davantage susceptibles de prolonger la durée de leur emploi. En mettant l’accent sur l’analyse de l'adéquation culturelle lors du processus de recrutement, les entreprises s'assureront des nouvelles recrues non seulement compétentes, mais aussi bien intégrées à la culture de l'entreprise,  augmentant ainsi les probabilités de fidélisation.


2. Aligner les compétences sur la bonne opportunité


L'inadéquation des compétences peut conduire à l'insatisfaction et à la rotation du personnel. En évaluant avec précision les compétences des candidatures et en les faisant correspondre aux exigences du poste pendant le processus de recrutement, les entreprises peuvent éviter de placer des personnes dans des rôles où elles se sentent sous-utilisées ou dépassées. Cet alignement permet le succès professionnel et la satisfaction de la main d’œuvre, contribuant ainsi à sa fidélisation.


3. Créer des parcours de recrutement mémorables


L'expérience de la phase de recrutement laisse une impression durable sur les personnes qui l’ont vécue, façonnant leur perception de l'organisation comme employeuse potentielle. Une expérience positive, caractérisée par une communication claire, de la transparence et du respect, permet non seulement d'attirer les meilleurs talents, mais aussi de susciter la bienveillance, même en cas de non-aboutissement du processus. Cette impression positive influencera la décision à la réception d’une offre d'emploi, et celle de rester dans l'organisation pour le long terme.


4. Rechercher des talents dévoués et motivés


L’engagement personnel augmente la propension à s’attacher et à son rôle, et à l'organisation dans son ensemble. Des pratiques de recrutement efficaces soutiennent l’identification des personnes qualifiées, passionnées par leur travail et en phase avec la mission et les valeurs de l'organisation. En recrutant des gens intrinsèquement motivés et engagés, les organisations cultiveront une main-d'œuvre qui s'investit dans son rôle et s'engage dans la réussite de l'organisation.


5. Recruter des personnes qui ont soif de croissance et investir dans l'apprentissage


Nous ne pouvons terminer sans mentionner que toute fidélisation est également étroitement liée aux possibilités de croissance et de développement. En recrutant des gens qui démontrent une soif d'apprentissage et de croissance, les organisations jetteront les bases d'un développement et d'un avancement constant. Offrir une formation continue, un mentorat et des possibilités d'évolution de carrière renforce l'engagement du personnel envers l'organisation et l’encourage à rester et à évoluer au sein de l'entreprise.


De bonnes pratiques de recrutement sont essentielles pour jeter les bases de la fidélisation. En donnant la priorité à l'adéquation culturelle, à l'alignement des compétences, à l'expérience candidat, à l'engagement des collègues et au développement continu au cours du processus de recrutement, les organisations constitueront des équipes capables et engagées sur le long terme.


Chez Serendi, nous comprenons l'importance du recrutement pour la fidélisation et nous nous engageons à aider les organisations à constituer des équipes performantes et engagées qui sont le moteur de la réussite et de la croissance.

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