Mission
Augmenter le score de diversité tout en réduisant le coût d'embauche pendant un programme de restructuration.
Contexte
Organisation internationale du secteur public faisant face à un pic de recrutement dû à la restructuration d'une division entière et visant à augmenter de manière drastique les scores de diversité tout en opérant avec un budget strict.
La situation pré-RPO de l'AT comprenait des ressources limitées réservées à l'embauche de remplacement du personnel, les capacités de recherche de talents ont été acquises en externe en travaillant avec un réseau de plus de 35 agences et chasseurs de têtes.
Le client a choisi Serendi comme partenaire pour le Talent Pipelining pendant le programme de restructuration. Les raisons de cette sélection étaient la capacité de Serendi à donner une image de marque à toutes les activités, ses capacités de recherche de talents à l'échelle mondiale et un modèle de rémunération basé sur la performance.
Le voyage
Mise en œuvre d'une solution de Talent Pipelining qui cible des candidats au niveau mondial pour différents domaines fonctionnels et niveaux hiérarchiques au sein de la division restructurée.
Mise en place à court terme d'une stratégie de sourcing segmentée par région géographique, exécutée par une équipe dédiée parlant 13 langues différentes pour faciliter le contact avec le candidat approprié.
Rapport en temps réel sur le score de diversité des filières de talents et des listes de candidats sélectionnés, suivi et ajustement de la stratégie de sourcing en fonction des besoins.
Quelques chiffres |
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