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  • Photo du rédacteurMaja Kostadinovic

Région DACH, tendances dans le recrutement: ce qui existe, ce qui est à créer et ce qui va rester


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La région DACH, appellation géographique comprenant l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, est réputée depuis longtemps pour son économie dynamique et son marché de l'emploi robuste. Cependant, le marché de l'emploi de la région connait des changements, des perturbations et un décalage modifiant le cadre général dans le recrutement.


Acquisition de talents dans la région DACH,  le défi majeur du moment


Bien que le marché de l'emploi vive des améliorations significatives, il n'est pas exempt de défis. L'un des plus grands est la pénurie de compétences dans de nombreux secteurs d’activité. Le rythme rapide des avancées technologiques et l'évolution de la nature du travail ont créé une demande importante pour des professionnels dotés de compétences spécialisées. L'offre de candidats qualifiés pour occuper ces postes est quant à elle limitée.


Cette pénurie de compétences a accru la concurrence entre les entreprises dans leur recherche des meilleurs talents. Pour relever ce défi, nombreuses sont les entreprises en Allemagne, Autriche et Suisse qui se tournent vers une forme d’externalisation du recrutement. En collaborant avec des agences de recrutement spécialisées, ces entreprises tirent parti de l’expertise et du réseau de leurs partenaires lors des recherches de candidats appropriés pour les postes à pourvoir.


Ce qui est tendance


  • Technologie et automatisation des processus de recrutement


La pénurie de compétences dans la région DACH a un impact direct sur les processus de recrutement. Les entreprises ont des difficultés croissantes à trouver des candidats suffisamment expérimentés pour pourvoir leurs vacances et possédant les compétences nécessaires et spécifiques à leur secteur d'activité. Il en résulte un allongement des cycles de recrutement et une concurrence accrue entre les employeurs. Pour y remédier, il est indispensable d'avoir dans ses équipes un spécialiste en acquisition de talents, un expert en recrutement ou en sourcing familier avec votre secteur d'activité et votre culture d'entreprise, afin d’identifier les candidats les mieux à même d’occuper les postes vacants. Équipé de l’outil technologique adéquat qui l’assistera dans sa recherche, l’expert saura identifier avec assurance le talent possédant toutes les compétences requises (ou tout au moins la plupart d'entre elles).


  • La réelle innovation : la technologie au service de l'acquisition de talents


Nous vivons dans une ère où l’activité d'acquisition de talents rejoint la technologie de pointe. Des systèmes de suivi des candidats (ATS) aux outils de recrutement alimentés par l'IA, la technologie a révolutionné la façon dont nous identifions et engageons les meilleurs talents.


Dans la région DACH, où la précision et l'efficacité sont des vertus prisées, l'adoption de la technologie dans les processus de recrutement n'est pas seulement tendance, c'est un véritable impératif stratégique. Les organisations exploitent les capacités d'automatisation pour optimiser chaque étape du parcours lors d’un recrutement.


  • L'IA et l'automatisation dans le recrutement

Selon le rapport 2024 de LinkedIn sur l'avenir du recrutement, l'IA générative est prête à dynamiser le processus de recrutement. Avec 62% des professionnels du recrutement exprimant leur optimisme quant à l'impact de l'IA sur le recrutement, et une augmentation de 14% des recruteurs ajoutant des compétences en IA à leurs profils LinkedIn l'année dernière, l'adoption de l'IA dans l'acquisition de talents croît rapidement. L'IA générative rationalise des tâches telles que la rédaction de descriptions de postes, stimulant la productivité des recruteurs et les libérant pour un engagement personnel accru avec les candidats. Cette évolution vers des processus de recrutement pilotés par l'IA équivaut à une transformation fondamentale des méthodologies d’acquisition de talents, soulignant ainsi la nécessité pour les recruteurs de la région DACH d'intégrer cette technologie pour rester compétitifs.


Ce qui est périmé


  • Oublier les KPI’s traditionnels du recrutement


A la lumière du rapport LinkedIn 2024, il est évident que les mesures traditionnelles utilisées dans le recrutement, telles la durée du recrutement (time-to-hire) et le taux d'acceptation, sont devenues obsolètes. L'accent est mis sur la qualité de l'engagement, une tendance qui souligne l'évolution des priorités en matière d'acquisition de talents. Alors que les entreprises s'efforcent de recruter plus efficacement, il devient crucial pour les recruteurs, en particulier dans la région DACH, d'adopter de nouvelles façons de mesurer le succès. Il s'agit d'évaluer plus précisément la performance professionnelle, l'intégration dans l'équipe, l'apport au niveau de la culture et la fidélisation afin de s'assurer que chaque personne engagée contribue à l'organisation de manière significative.


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  • Se débarrasser de l’ancien : les tâches manuelles fastidieuses


L'époque des tâches manuelles fastidieuses qui immobilisaient le processus de recrutement est révolue. Qu'il s'agisse de trier manuellement des piles de CV ou de mener des séries interminables d'entretiens non structurés, ces pratiques dépassées ralentissent le processus, consomment un temps précieux et des ressources tout en empêchant les professionnels des RH de se consacrer à des initiatives d’ordre stratégique.


Dans cette partie du monde où le temps est essentiel, il n'y a pas de place pour l'inefficacité. La saisie manuelle des données, les tâches administratives répétitives et la paperasse encombrante sont des reliques du passé. Les organisations innovantes les remplacent par des solutions agiles et automatisées qui libèrent un temps inestimable.


En abandonnant des pratiques désuètes, il est possible d’entretenir une culture de l'innovation et de l'agilité, propulsant ainsi le processus de recrutement dans l'ère numérique.


  • Embrasser l'avenir : un mélange de contact humain et d'innovation technologique


Alors que nous sommes en train de baliser le chemin vers l'avenir du recrutement dans la région DACH, une chose est claire : il est primordial d’atteindre l’équilibre délicat entre d’une part, le contact humain et, de l’autre, l'innovation technologique. Si l'automatisation rationalise les processus et améliore l'efficacité, l'élément humain reste irremplaçable pour établir des relations authentiques avec les candidats et projeter une image d’employeur positive.


Même si c’est difficile, les responsables des ressources humaines doivent accepter cette dualité entre technologie et humanité, en tirant parti de l'automatisation pour développer - et non remplacer - leurs homologues humains.


Ce qui va rester


  • Le recrutement basé sur les compétences et la mobilité interne


Le recrutement basé sur les compétences et la mobilité interne fait partie des stratégies clés pour engager la main d’œuvre de demain. Comme les entreprises mentionnent toujours moins les diplômes dans leurs offres - une tendance qui s’est accrue de 36 % sur LinkedIn entre 2019 et 2022 - l'accent mis sur les compétences plutôt que sur le pedigree est évident. Cette approche permet non seulement de multiplier par dix la taille des viviers de talents, mais aussi de produire plus de diversité dans le recrutement, correspondant ainsi aux besoins de la région DACH en termes de solutions innovantes face aux défis dans l'acquisition de talents. Qui plus est, en se concentrant sur l'amélioration des compétences et de la mobilité interne, les organisations comblent leurs lacunes en matière de qualifications et améliorent la rétention, soulignant l’importance sur le long terme que représente un investissement dans le développement des employés.


  • Le fondement de la prise de décision : les données


Le tourbillon des progrès technologiques ne doit pas nous faire oublier un principe: l'importance d'une prise de décision fondée sur des faits, des chiffres et des données. Dans la région DACH, réputée pour sa rigueur analytique, les responsables des ressources humaines comprennent la valeur de l'exploitation des données pour élaborer leur stratégie de recrutement.


Du suivi des indicateurs clés de performance (KPI) à l'analyse des indicateurs d'engagement des candidats, les données servent de boussole pour orienter les efforts de recrutement. En exploitant la puissance de l'analyse des données, les organisations identifient les tendances, prévoient les besoins en talents futurs et affinent leur stratégie de recrutement avec précision.


  • Bien-être et santé : un facteur d'attractivité majeur


La concurrence entre les entreprises de la région DACH pour l’attraction des talents qualifiés est féroce. Dans le cadre de leur offre d'avantages sociaux, et pour se démarquer, les responsables des ressources humaines mettent toujours plus en avant les initiatives en matière de bien-être et de santé. Cette évolution reflète la prise de conscience croissante du lien entre le bien-être, l'engagement et la productivité des employés. En offrant une couverture d’assurance maladie complète, des horaires de travail flexibles et l'accès à des ressources pour la santé mentale, les entreprises dans la région DACH démontrent leur engagement en faveur du bien-être des employés, permettant non seulement l’attraction des meilleurs talents, mais favorisant aussi la loyauté et la fidélisation des équipes en place. Cette utilisation stratégique des programmes de bien-être permet aux organisations de se profiler comme des employeurs attrayants, capables de rivaliser efficacement dans l’environnement dynamique de la chasse aux talents.


  • La diversité, l'équité et l'inclusion au service de l'innovation


L'une des tendances clés analysée est l'importance accrue accordée aux initiatives en matière d'équité et d'inclusion. Les entreprises reconnaissent l'importance de constituer des équipes empreintes de diversité et cherchent activement à attirer des candidats issus de milieux et d’environnements différents. Elles ont compris que l'utilisation de la riche mosaïque d'expériences et de provenances créera des entreprises plus fortes, plus adaptables et plus innovantes.


Ne restez pas à la traîne dans ce monde où l'acquisition des talents est en constante évolution - agissez dès maintenant pour façonner l'avenir de votre entreprise.


Si vous souhaitez appliquer certaines des pratiques susmentionnées à votre stratégie de recherche de talents, nous nous ferons un plaisir de vous accompagner dans votre changement et vous ferons profiter de notre vaste expérience en matière de recrutement.

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